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稻盛和夫阿米巴经营之组织进化_和道和阿米巴经营之组织进化-商友商学院

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  一个放不下的人,也是很难站得更高更稳的人!对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态。悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等。当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的。过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量.很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨。

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  我们经常在网上看到这么一句话:我哪懂什么坚强,全靠死撑.听到这句话,很多人都会觉得很励志,没错,对于大多数人来说,如果没有死撑死扛死磕的精神,确实难达到众人难以达到的高度.但是一个人想要克服人生中的各种艰难困苦,想要实现一定的目标,只有死撑,往往是不够的。因为我们每一个人的毅力其实是有限的,也不是随时都能够扛得住各种压力和痛苦的,还必须有一定的认知能力和方法策略,才能够扛得住事.那么,真正厉害的人,是怎么扛试的呢?近我又重新读了一遍《褚时健传》这本书,从褚时健一生大起大落的经历中,结合其他人的奋斗历程!

  所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误.事情过了以后他都很少纠缠和悔恨!而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好.对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态.悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等!当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的.过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量。

稻盛和夫阿米巴经营之组织进化

  也不像我们想象的那么不可战胜。我们越是积极主动就越不容易陷入被动的局面,很多事情就会往好的方面转化!困难进一步,如果我们退一步,那很可能局面就会失控,相反,我们主动积极面对,局面很可能就会马上被控制向好的方向发展.二,认真怕就怕认真二字!很多事情只要一认真,结果就不一样了.褚时健这一生把事情做好,能做出两个知名的品牌出来,主要的就是靠认真两字.正是由于这种认真才做出了品质,这种认真的工匠精神才使得做出来的东一无二!

  而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策。所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误!事情过了以后他都很少纠缠和悔恨!而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好。放下两样东西一,悔恨很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨。而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策.

小公司可以用阿米巴经营模式吗?
可以的,毕竟小型企业*能体现出阿米巴经营的特点和特色。阿米巴经营模式是从日本引进中国的企业经营的一种独特模式,*打破了传统上中国式经营理念。阿米巴经营模式就是将整个司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都 作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以...
可以的,毕竟小型企业*能体现出阿米巴经营的特点和特色。阿米巴经营模式是从日本引进中国的企业经营的一种独特模式,*打破了传统上中国式经营理念。阿米巴经营模式就是将整个司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都 作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果,出现以自我为中心,为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也有可能会因为达成目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。如果真的想把阿米巴经营模式引导自己的企业中,您可以先去阿米巴经营模式的咨询企业咨询一下相关的流程和服务,这样你既可以体验到,并且还能学习到,可谓是两全其美。。
  成本是从管理中节省出来的。从大的方面来说,通过调整管理模式节省成本开支,已成为多数企业的共识。其中,像利润分成管理模式、阿米巴独立核算模式几年前已为部分灯饰照明企业实践成功。利润分成管理模式,以委托经理人管理这种主要的方式来操作工厂管理,因为经理人的积极性被调动,在管理上自觉节省不必要的成本开支;逢产能不够饱和的情况,经理人还会主动寻找外单加工,以维持工厂费用及盈利,对公司来说省心省事。阿米巴管理重在各个环节的独立核算,生产利润透明,利于调动每个个体的积极性、减少浪费,但对清算管理及配套要求较高,目前这种模式只被灯饰照明行业小部分企业采用。而在小的方面,一些中小企业通过明确职责、优化流程、强化品质控制及执行力度等方式,进一步疏通生产管理,提高各个环节的匹配度。



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