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企业阿米巴经营咨询项目_企业阿米巴经营之组织进化-商友商学院

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"企业阿米巴经营咨询项目"详情

  我总结出了真正厉害的人他们在扛事的过程中,往往做到了以下两个方面.一方面就是拿起两样东西,另外一方面同时放下两样东西。拿起两样东西一,主动读了《褚时健传》,给我留下印象深刻的就是褚时健,无论做什么事情的时候都非常的主动,无论是身处底层的做事人员,还是处在高层的领导岗位,遇到困难,他都能主动去克服,主动去面对,主动去找出解决问题的办法,而不是逃避或者是听之任之!很多时候困难和压力并不像我们想象的那么大。

  一个放不下的人,也是很难站得更高更稳的人!对于我们大多数人来说,悔恨往往是在事情来临的时候的一种表现状态!悔恨自己的选择,悔恨自己的错误,悔恨自己的粗心大意等等!当然,适当的反省是必要的,但是如果过度的沉浸在悔恨的状态里,把大量的时间精力花在自责上,不去积极地把当下做好,那也是很难扛住事的!过度悔恨只会让一个人更加丧失信心和勇气,消耗自己的能量!很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨。

  我们经常在网上看到这么一句话:我哪懂什么坚强,全靠死撑.听到这句话,很多人都会觉得很励志,没错,对于大多数人来说,如果没有死撑死扛死磕的精神,确实难达到众人难以达到的高度。但是一个人想要克服人生中的各种艰难困苦,想要实现一定的目标,只有死撑,往往是不够的。因为我们每一个人的毅力其实是有限的,也不是随时都能够扛得住各种压力和痛苦的,还必须有一定的认知能力和方法策略,才能够扛得住事!那么,真正厉害的人,是怎么扛试的呢?近我又重新读了一遍《褚时健传》这本书,从褚时健一生大起大落的经历中,结合其他人的奋斗历程!

  而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策.所以褚时健无论是年轻时被冤枉,还是在烟厂期间自己犯了错误。事情过了以后他都很少纠缠和悔恨。而是放下主动向前看,努力把即将要走的路走好!放下两样东西一,悔恨很多人在事情来临的时候,当遇到麻烦的时候,往往只会悔恨和抱怨.而褚时健当面对各种巨大压力的时候,很少会选择悔恨,怨天尤人,抱怨各种不公,而是坦然地接受,努力的寻找应对之策!

企业阿米巴经营咨询项目

  也不像我们想象的那么不可战胜!我们越是积极主动就越不容易陷入被动的局面,很多事情就会往好的方面转化!困难进一步,如果我们退一步,那很可能局面就会失控,相反,我们主动积极面对,局面很可能就会马上被控制向好的方向发展!二,认真怕就怕认真二字!很多事情只要一认真,结果就不一样了!褚时健这一生把事情做好,能做出两个知名的品牌出来,主要的就是靠认真两字。正是由于这种认真才做出了品质,这种认真的工匠精神才使得做出来的东一无二!


盛道和夫阿米巴经营之组织进化_企业阿米巴经营读书心得-商友商学院

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阿米巴经营模式是什么?
阿米巴的意思是单细胞生物的意思。公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利。
稻盛和夫阿米巴经营的内容简介有吗?
“阿米巴经营”是京瓷集团必不可少的经营手法,而且京瓷的全体员工在日常工作中也已运用自如。但是,迄今为止一直没有将其构想及结构整理成文。自从本书作者从经营*线引退之后,他一直把撰述反映阿米巴经营精髓的书籍作为其长期的课题。本书融入了京瓷的董事及经营管理人员们的意见,从而得以系统地整理了阿米巴经营的经营思想及经营管理手法。或许有些自吹自擂,但作者认为这一阿米巴经营的管理会计体系开创了会计领域的新天
什么是阿米巴经营会计?
阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营, 培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。
今年以来,面对严峻的经营形势,金川集团积极实施“提质增效、转型升级”攻坚行动,坚持全面深化市场化改革,以“天保周、周保月”的工作模式分解任务目标。积极推进30余项重点改革举措,排出路线图、任务书、责任单和时间表,滚动推进55项重点工作,使公司各项工作稳中有进,改革发展纵深推进,呈现出关键性变革和转折性变化。“五自”经营体制落地生根,“阿米巴”经营模式有序推进,以财务为中心的企业管理模式不断巩固。金川集团全员产值劳动生产率同比提高15.6%;可比产品总成本同比降低10.55亿元;万元产值能耗同比降低1.65%,推动公司改革发展由“量的积累”向“质的飞跃”转变。位列2017年中国企业500强第88位,中国制造业500强第32位,中国跨国公司100大第41位。



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